安徽神松機器有限公司（以下簡稱“神松機器”）成立于2000年，主營焊接切割設(shè)備，是一家集銷售、安裝及技術(shù)咨詢服務(wù)于一體的專業(yè)化公司，也是唐山松下設(shè)在安徽省的專賣代理店。公司引進松下集團先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗和理念，不斷地提高和完善自身素質(zhì)，在本地獲得了迅速發(fā)展和巨大成功。

　　日前，神松機器李志剛總經(jīng)理接受了新安人才網(wǎng)的采訪。采訪中，李總解讀當下招聘熱點，暢談企業(yè)人才戰(zhàn)略，并且針對廣大求職者關(guān)注的問題進行了解答。

經(jīng)歷過一段曲折過程

　　“神松機器專業(yè)從事焊割設(shè)備專賣代理，這類設(shè)備是建筑機械的一部分，公司近年也就隨著建筑機械行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。與此同時，因為60%的鋼鐵制品需要運用焊割工藝，故而焊割設(shè)備的行情會根據(jù)鋼鐵產(chǎn)量同比例波動。”李總首先對行業(yè)現(xiàn)狀進行了介紹。

　　“神松機器的人事體制經(jīng)歷過一段曲折過程。現(xiàn)在回想起來，的確存在很多弊端，造成很多失誤甚至失敗。”李總回憶說，神松機器成立于2000年7月，是由7名股東共同創(chuàng)立的，起初員工完全通過股東引進，大多是股東的親戚、朋友。這種人事體制的弊端很快表現(xiàn)出來：因為礙于情面，一些問題無法明說，工作難以形成合力；新人不好做事，甚至不敢做事，行政命令屢遭曲解。對于專賣代理公司而言，團隊精神至關(guān)重要，人情關(guān)系濃重的神松機器不可避免地陷入困境。

　　2005年9月，上述弊端得到徹底改善。“當時我把公司內(nèi)的親戚、朋友全部辭退，此后面向社會招聘人才，再不依靠熟人介紹。這樣一來，員工溝通、探討直截了當，工作起來同心協(xié)力，公司從此走上平穩(wěn)發(fā)展的道路，真可以說是改頭換面。”據(jù)了解，通過建立健全各種規(guī)章制度，改善員工福利待遇，神松機器的人員流動率遠遠低于行業(yè)平均水平。李總自豪地告訴筆者：“除了2005年辭退的那一批親友，員工進了神松機器，就不愿意再離開。”

被大家認可才能留下

　　“我的座右銘一共16個字：低調(diào)做人，老實做事，誠實待人，積德行善。因此，我希望員工能做實事，要能做得好，不要說得好。”據(jù)了解，李總原籍河北，在安徽沒有背景，當初憑借自己的勇氣、膽識，以及對行業(yè)的深入了解，才會來到合肥創(chuàng)業(yè)。可以說，他的座右銘，也是他奮斗歷程的真實寫照。

　　李總坦言：每次現(xiàn)場招聘，他都會和求職者見上一面。但是即便他對某人感覺很好，也不代表此人最終能夠加盟， “只有被大家認可才能留下”。李總告訴筆者，專賣代理領(lǐng)域的專業(yè)性極強，一名新手想對行業(yè)、產(chǎn)品、術(shù)語有個基本了解，至少需要兩年時間。此外，從業(yè)人員還要具備很強的溝通能力、團隊意識。所以，一名員工的個人能力如何，最有發(fā)言權(quán)的就是大家了。

　　據(jù)了解，神松機器每年都要組織全體員工長途旅游一次，并且邀請員工家屬隨行。在此期間，大家可以放下個人想法，感受團隊氛圍，從而增強凝聚力。“要把眼光放長遠一些，鼓起干勁多做事情，不要過多計較個人得失。公司是一個整體，公司好了大家都好。”李總語重心長地說。